六公司：開(kāi)足馬力“減負(fù)提質(zhì)”全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
“沒(méi)有好的作風(fēng)，就跑不好新時(shí)代的接力賽；跑不出發(fā)展的加速度，就闖不出高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新路子。”如今，六公司結(jié)合主責(zé)主業(yè)，以“九牛二虎”的鉆勁，大抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；以“生龍活虎”的干勁，大抓項(xiàng)目建設(shè)。出實(shí)招促作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升、工作大推動(dòng)。
今年以來(lái)，省委省政府針對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能發(fā)出強(qiáng)烈信號(hào)，六公司聞令而動(dòng)，六公司二屆一次職代會(huì)結(jié)合強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)、聚焦提質(zhì)增效對(duì)2022年工作具體安排部署。根據(jù)集團(tuán)黨委印發(fā)《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》，六公司立足實(shí)際，第一時(shí)間研究制定《云南建投第六建設(shè)有限公司關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》，圍繞11個(gè)方面，制定措施55條，實(shí)化細(xì)化工作規(guī)范和舉措。及時(shí)成立推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實(shí)主要負(fù)責(zé)人、班子成員、職能部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人、一般干部職工責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列。
干部“沉”下去，項(xiàng)目“跑”起來(lái)
“馬上就辦、真抓實(shí)干”“走出辦公室，沉到一線去”……以《通知》為引領(lǐng)，六公司大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，走出辦公室、沉到一線去，主動(dòng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作快落地、真落實(shí)、早見(jiàn)效。
“沉下去”摸清情況。困難和問(wèn)題在一線化解，項(xiàng)目建設(shè)在一線推進(jìn)，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變……“一線工作法”在六公司已成為一種新常態(tài)。人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)。開(kāi)工號(hào)角一吹響，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，分赴玉溪、大理、保山、巧家、文山、怒江等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)研究解決問(wèn)題，節(jié)假日安全帶班大檢查、項(xiàng)目“包保”等各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)緊扣。腳下沾泥才能心中有底，中層干部煥發(fā)新?tīng)顟B(tài)，徹底改變以往電話“落實(shí)”、遙控“指揮”的工作方式，堅(jiān)持沉下心撲下身，落實(shí)“一竿子插到底”工作方式，把辦公室搬到一線，深入基層聽(tīng)實(shí)話、摸實(shí)情，掌握第一手情況。安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等職能部門(mén)組成“綜合檢查組”全方位多角度了解基層生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、基層黨建、干部人才隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)等現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的“卡脖子”問(wèn)題，使工作更接地氣、更合民意。
“跑上去”匯報(bào)對(duì)接。“一把手”親自安排、掛帥出征，實(shí)行“1+1+N”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面展開(kāi)堅(jiān)持向上問(wèn)策，積極到玉溪市各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)請(qǐng)教、對(duì)接溝通、反映需求、爭(zhēng)取支持；與元江縣、新平縣、易門(mén)縣政府，晨農(nóng)集團(tuán)、中博基金、大徹監(jiān)理、廣源設(shè)計(jì)、云南化工設(shè)計(jì)院等單位交流座談，集中優(yōu)勢(shì)資源，撬動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，在交通工程、市政設(shè)施、水利建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化合作關(guān)系，進(jìn)一步完善合作機(jī)制，打開(kāi)政企、企企合作新局面。與玉溪移動(dòng)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合資源，融合共贏，攜手共建“5G+智慧工地”，雙方引領(lǐng)玉溪建筑業(yè)發(fā)展；邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)蒞臨指導(dǎo)工作，把脈會(huì)診，時(shí)刻與省委、省政府決策部署和集團(tuán)工作要求同頻共振。
“走出去”學(xué)習(xí)借鑒。積極到先進(jìn)企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、示范黨支部考察學(xué)習(xí)，看他們工作強(qiáng)在哪里、聽(tīng)他們理念新在哪里、想他們方法優(yōu)在哪里，不斷拓視野、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、獲新知；經(jīng)常與兄弟單位溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒他們的好經(jīng)驗(yàn)好做法，兼收并蓄、因地制宜。對(duì)標(biāo)對(duì)表、各盡其責(zé)，多想干事的方法，不找退縮的理由，突破瓶頸，消除“中梗阻”，探索在轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)方面的新方法新思路，把心思和精力真正用在研究工作、解決問(wèn)題中，學(xué)習(xí)標(biāo)桿和追趕目標(biāo)。
苦練“內(nèi)功”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”
組織開(kāi)展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，厘清思路，找準(zhǔn)“穴位”。六公司把重心放在基層，將靶向?qū)?zhǔn)“一線”，突出需求導(dǎo)向、實(shí)用導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，將組織要求、崗位需求、培訓(xùn)訴求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為培訓(xùn)“量體裁衣”，切實(shí)做到了工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。
各職能部門(mén)組成培訓(xùn)小組，帶著課件、帶著案例、帶著人員，分赴各片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化幫扶指導(dǎo)。在近一個(gè)月的時(shí)間里，培訓(xùn)小組采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+經(jīng)驗(yàn)交流+征集意見(jiàn)”相結(jié)合的方式，一是把成本管控、技術(shù)管理、綠色施工、生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育、項(xiàng)目形象建設(shè)、農(nóng)民工實(shí)名制管理、黨建工作季度巡檢等各項(xiàng)工作的管理要求、業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)目標(biāo)講清、講透，二是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行意見(jiàn)反饋收集，召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)培訓(xùn)課堂效果、培訓(xùn)課件內(nèi)容等進(jìn)行討論分析，根據(jù)每一個(gè)片區(qū)提出的優(yōu)化建議調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及課件，形成一線掌握情況、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的閉環(huán)。
截至目前，累計(jì)培訓(xùn)20余場(chǎng)次，覆蓋630余人，為公司“精準(zhǔn)點(diǎn)穴”開(kāi)了一個(gè)好頭。在幫扶過(guò)程中，培訓(xùn)小組還對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合“體檢”。人力資源部全員深入基層，前往保山、楚雄、大理、安寧、曲靖、玉溪、華寧、澄江、新平、易門(mén)、昆明等地開(kāi)展項(xiàng)目人力資源管理及農(nóng)民工實(shí)名制管理實(shí)地調(diào)研，針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥，提出切實(shí)可行的解決辦法。截至目前，培訓(xùn)小組以實(shí)地檢查與視頻檢查相結(jié)合的形式檢查指導(dǎo)在建項(xiàng)目累計(jì)88個(gè)。黨委工作部、工會(huì)部門(mén)成員分別指定聯(lián)系2-3個(gè)支部，指導(dǎo)幫扶支部黨建、宣傳、工會(huì)等各項(xiàng)工作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、團(tuán)委等利用釘釘直播、微信群等線上線下結(jié)合方式舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、團(tuán)支部書(shū)記培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、公文寫(xiě)作與商務(wù)禮儀等培訓(xùn)。培訓(xùn)從員工實(shí)際需求出發(fā)，形式靈活、干貨滿滿，達(dá)到缺什么補(bǔ)什么的目的，為員工提供了學(xué)習(xí)大餐，受到廣大干部職工的一致好評(píng)。
聚焦“減負(fù)”，嚴(yán)控“文山會(huì)海”
“要到基層、到一線開(kāi)解決問(wèn)題的會(huì)，能合并的合并、可套開(kāi)的套開(kāi)，能視頻的會(huì)議一般以視頻形式召開(kāi)，要到基層、一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決”“匯報(bào)時(shí)間嚴(yán)格控制在每人6分鐘以內(nèi)，去套話、擠水分、抓重點(diǎn)……”提效率，比質(zhì)量、比效果、比思考，這是六公司今年以來(lái)工作例會(huì)的一大特點(diǎn)。公司一季度制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)提升會(huì)務(wù)效率的通知》,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“開(kāi)短會(huì)，講短話，發(fā)短文”會(huì)風(fēng)，包括職代會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)等各類大小型會(huì)議采取以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”方式召開(kāi)，擴(kuò)大宣傳學(xué)習(xí)范圍，原汁原味宣傳會(huì)議精神，節(jié)約時(shí)間成本，避免以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。會(huì)后，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)，清單式對(duì)安排事項(xiàng)跟蹤落實(shí)。持續(xù)整治“文山會(huì)海”、“調(diào)研虛”、“考核多”，做到真減負(fù)、減真負(fù)。截至2022年3月底，六公司共召開(kāi)公司層面會(huì)議12次，比去年同期減少40%，改進(jìn)會(huì)風(fēng)工作成效顯著。
“現(xiàn)在我們只需要在OA、釘釘上提交材料，就能實(shí)現(xiàn)全流程審批，節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，對(duì)項(xiàng)目的快速推進(jìn)發(fā)揮良好的作用”，第四直管項(xiàng)目部材料員梁華說(shuō)。六公司定期通報(bào)公文審批效率，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，減少填報(bào)數(shù)量，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊對(duì)內(nèi)、對(duì)外各類填報(bào)表單及業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)報(bào)送，采用“線上填報(bào)”方式，精簡(jiǎn) OA、 NC、I8、釘釘?shù)认到y(tǒng)涉及的審批流程，縮短審批時(shí)長(zhǎng)，提高審批效率；堅(jiān)持來(lái)件“立即辦、零停留”“當(dāng)日事、當(dāng)日清”，切實(shí)解決審批效能低下、梗阻不通的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)提速增效。
目標(biāo)催人奮進(jìn)，發(fā)展時(shí)不我待。六公司將矢志不移以“鍥而不舍、馳而不息”的勁頭，“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
責(zé)編：李逍洱
