六公司：開足馬力“減負(fù)提質(zhì)”全面推進(jìn)項目建設(shè)
“沒有好的作風(fēng)，就跑不好新時代的接力賽；跑不出發(fā)展的加速度，就闖不出高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新路子。”如今，六公司結(jié)合主責(zé)主業(yè)，以“九牛二虎”的鉆勁，大抓生產(chǎn)經(jīng)營；以“生龍活虎”的干勁，大抓項目建設(shè)。出實招促作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升、工作大推動。
今年以來，省委省政府針對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能發(fā)出強(qiáng)烈信號，六公司聞令而動，六公司二屆一次職代會結(jié)合強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)、聚焦提質(zhì)增效對2022年工作具體安排部署。根據(jù)集團(tuán)黨委印發(fā)《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實施意見（試行）的通知》，六公司立足實際，第一時間研究制定《云南建投第六建設(shè)有限公司關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實施細(xì)則》，圍繞11個方面，制定措施55條，實化細(xì)化工作規(guī)范和舉措。及時成立推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層壓實主要負(fù)責(zé)人、班子成員、職能部門、基層單位負(fù)責(zé)人、一般干部職工責(zé)任，推動各項工作干在實處、走在前列。
“馬上就辦、真抓實干”“走出辦公室，沉到一線去”……以《通知》為引領(lǐng)，六公司大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，走出辦公室、沉到一線去，主動服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)，推動各項工作快落地、真落實、早見效。
“沉下去”摸清情況。困難和問題在一線化解，項目建設(shè)在一線推進(jìn)，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變……“一線工作法”在六公司已成為一種新常態(tài)。人勤春來早，功到秋華實。開工號角一吹響，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，分赴玉溪、大理、保山、巧家、文山、怒江等項目現(xiàn)場研究解決問題，節(jié)假日安全帶班大檢查、項目“包保”等各項工作環(huán)環(huán)緊扣。腳下沾泥才能心中有底，中層干部煥發(fā)新狀態(tài)，徹底改變以往電話“落實”、遙控“指揮”的工作方式，堅持沉下心撲下身，落實“一竿子插到底”工作方式，把辦公室搬到一線，深入基層聽實話、摸實情，掌握第一手情況。安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等職能部門組成“綜合檢查組”全方位多角度了解基層生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、基層黨建、干部人才隊伍、黨風(fēng)廉政建設(shè)等現(xiàn)狀，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決阻礙項目推進(jìn)的“卡脖子”問題，使工作更接地氣、更合民意。
“跑上去”匯報對接。“一把手”親自安排、掛帥出征，實行“1+1+N”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面展開堅持向上問策，積極到玉溪市各級政府有關(guān)部門匯報工作、學(xué)習(xí)請教、對接溝通、反映需求、爭取支持；與元江縣、新平縣、易門縣政府，晨農(nóng)集團(tuán)、中博基金、大徹監(jiān)理、廣源設(shè)計、云南化工設(shè)計院等單位交流座談，集中優(yōu)勢資源，撬動重點項目，在交通工程、市政設(shè)施、水利建設(shè)等各個領(lǐng)域，不斷優(yōu)化合作關(guān)系，進(jìn)一步完善合作機(jī)制，打開政企、企企合作新局面。與玉溪移動公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合資源，融合共贏，攜手共建“5G+智慧工地”，雙方引領(lǐng)玉溪建筑業(yè)發(fā)展；邀請上級有關(guān)部門蒞臨指導(dǎo)工作，把脈會診，時刻與省委、省政府決策部署和集團(tuán)工作要求同頻共振。
“走出去”學(xué)習(xí)借鑒。積極到先進(jìn)企業(yè)、標(biāo)桿項目、示范黨支部考察學(xué)習(xí)，看他們工作強(qiáng)在哪里、聽他們理念新在哪里、想他們方法優(yōu)在哪里，不斷拓視野、長見識、獲新知；經(jīng)常與兄弟單位溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒他們的好經(jīng)驗好做法，兼收并蓄、因地制宜。對標(biāo)對表、各盡其責(zé)，多想干事的方法，不找退縮的理由，突破瓶頸，消除“中梗阻”，探索在轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)方面的新方法新思路，把心思和精力真正用在研究工作、解決問題中，學(xué)習(xí)標(biāo)桿和追趕目標(biāo)。
苦練“內(nèi)功”，實現(xiàn)培訓(xùn)精準(zhǔn)“點穴”
組織開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，厘清思路，找準(zhǔn)“穴位”。六公司把重心放在基層，將靶向?qū)?zhǔn)“一線”，突出需求導(dǎo)向、實用導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，將組織要求、崗位需求、培訓(xùn)訴求有機(jī)結(jié)合起來，多部門聯(lián)動，為培訓(xùn)“量體裁衣”，切實做到了工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線檢驗。
各職能部門組成培訓(xùn)小組，帶著課件、帶著案例、帶著人員，分赴各片區(qū)項目進(jìn)行常態(tài)化幫扶指導(dǎo)。在近一個月的時間里，培訓(xùn)小組采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+經(jīng)驗交流+征集意見”相結(jié)合的方式，一是把成本管控、技術(shù)管理、綠色施工、生產(chǎn)質(zhì)量、安全教育、項目形象建設(shè)、農(nóng)民工實名制管理、黨建工作季度巡檢等各項工作的管理要求、業(yè)務(wù)流程、重點目標(biāo)講清、講透，二是現(xiàn)場進(jìn)行意見反饋收集，召開總結(jié)會，對培訓(xùn)課堂效果、培訓(xùn)課件內(nèi)容等進(jìn)行討論分析，根據(jù)每一個片區(qū)提出的優(yōu)化建議調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及課件，形成一線掌握情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗的閉環(huán)。
截至目前，累計培訓(xùn)20余場次，覆蓋630余人，為公司“精準(zhǔn)點穴”開了一個好頭。在幫扶過程中，培訓(xùn)小組還對在建項目進(jìn)行了綜合“體檢”。人力資源部全員深入基層，前往保山、楚雄、大理、安寧、曲靖、玉溪、華寧、澄江、新平、易門、昆明等地開展項目人力資源管理及農(nóng)民工實名制管理實地調(diào)研，針對存在的問題對癥下藥，提出切實可行的解決辦法。截至目前，培訓(xùn)小組以實地檢查與視頻檢查相結(jié)合的形式檢查指導(dǎo)在建項目累計88個。黨委工作部、工會部門成員分別指定聯(lián)系2-3個支部，指導(dǎo)幫扶支部黨建、宣傳、工會等各項工作，市場開發(fā)部、綜合辦公室、財務(wù)部、團(tuán)委等利用釘釘直播、微信群等線上線下結(jié)合方式舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)、團(tuán)支部書記培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、公文寫作與商務(wù)禮儀等培訓(xùn)。培訓(xùn)從員工實際需求出發(fā)，形式靈活、干貨滿滿，達(dá)到缺什么補什么的目的，為員工提供了學(xué)習(xí)大餐，受到廣大干部職工的一致好評。
“要到基層、到一線開解決問題的會，能合并的合并、可套開的套開，能視頻的會議一般以視頻形式召開，要到基層、一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公解決”“匯報時間嚴(yán)格控制在每人6分鐘以內(nèi)，去套話、擠水分、抓重點……”提效率，比質(zhì)量、比效果、比思考，這是六公司今年以來工作例會的一大特點。公司一季度制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)提升會務(wù)效率的通知》,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“開短會，講短話，發(fā)短文”會風(fēng)，包括職代會、安全生產(chǎn)會等各類大小型會議采取以“主會場+視頻分會場”方式召開，擴(kuò)大宣傳學(xué)習(xí)范圍，原汁原味宣傳會議精神，節(jié)約時間成本，避免以會議傳達(dá)會議，以會議落實會議。會后，會議紀(jì)要及時下發(fā)，清單式對安排事項跟蹤落實。持續(xù)整治“文山會海”、“調(diào)研虛”、“考核多”，做到真減負(fù)、減真負(fù)。截至2022年3月底，六公司共召開公司層面會議12次，比去年同期減少40%，改進(jìn)會風(fēng)工作成效顯著。
“現(xiàn)在我們只需要在OA、釘釘上提交材料，就能實現(xiàn)全流程審批，節(jié)省了大量的時間和人力，對項目的快速推進(jìn)發(fā)揮良好的作用”，第四直管項目部材料員梁華說。六公司定期通報公文審批效率，實行限時辦結(jié)制，減少填報數(shù)量，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊對內(nèi)、對外各類填報表單及業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)報送，采用“線上填報”方式，精簡 OA、 NC、I8、釘釘?shù)认到y(tǒng)涉及的審批流程，縮短審批時長，提高審批效率；堅持來件“立即辦、零停留”“當(dāng)日事、當(dāng)日清”，切實解決審批效能低下、梗阻不通的問題，進(jìn)一步推進(jìn)提速增效。
目標(biāo)催人奮進(jìn)，發(fā)展時不我待。六公司將矢志不移以“鍥而不舍、馳而不息”的勁頭，“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，全力推動各項工作干在實處、走在前列，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責(zé)編：李逍洱
