為全面貫徹集團(tuán)4.26安全會議精神，公司五一期間開展“五個一行動”。按“三個馬上”要求，全面踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，切實提升公司安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司迅速研究部署，發(fā)布《云南建投第六建設(shè)有限公司關(guān)于切實抓好“五一”期間生產(chǎn)安全工作通知》，對各項工作作出具體安排。馬上就干，真抓實干，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊鑼密鼓認(rèn)真組織開展“五個一行動”。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對11家基層單位的13個項目開展了安全生產(chǎn)大檢查，其中公路項目1個；房建項目11個；市政項目1個，梳理隱患清單，督促隱患整改，截至2022年5月4日，隱患整改131條，整改率78％，后續(xù)安全監(jiān)督管理部將持續(xù)跟蹤隱患整改，加強(qiáng)開展隱患排查治理。

再一次傳達(dá)貫徹3.31全國安全會議精神,習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的重要指示，李克強(qiáng)總理重要批示，劉鶴副總理十五個方面措施，以及集團(tuán)4.2、4.26安全會議精神，確保干部職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，繃緊思想之弦，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，時刻保持緊迫感和責(zé)任感。

以上率下到公司13個項目開展了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法剖析》《團(tuán)隊管理“八個善于”》《習(xí)總書記安全生產(chǎn)重要論述》、《安全生產(chǎn)警示教育》、劉鶴副總理要求的《安全生產(chǎn)“十五條硬措施”》、《腳手架安全管理》《危險源辨識及隱患排查治理能力提升》等豐富多樣的安全課，對壓緊壓實安全責(zé)任、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

深入項目，進(jìn)行廉潔提醒教育，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大項目一線干部職工明法紀(jì)、知敬畏、守底線，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、廉潔自律能力和廉潔從業(yè)意識，有效預(yù)防腐敗和不良行為滋生。

對項目部進(jìn)行全覆蓋無死角的大檢查、大排查，并對檢查出的問題形成清單，按要求定人定時定措施進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理，各項目部做好自檢自查工作，要求全覆蓋，地毯式檢查，將檢查出的隱患列出清單，并整改逐一消項，對安全檢查出的安全隱患問題進(jìn)行反饋，要求按照隱患清單銷項逐一整改。

“安全生產(chǎn)重于泰山”，公司將持續(xù)抓實抓細(xì)集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格落實“三個馬上”“三個工作法”，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以更加認(rèn)真的態(tài)度、更加務(wù)實的舉措，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，為迎接黨的二十大勝利召開扛起責(zé)任、守好底線。

責(zé)編：李逍洱