10月2日，十二直管易門縣”美麗縣城”建設項目為深入貫徹落實“質(zhì)量月”活動的指示精神，落實公司“百日攻堅”的部署和要求，在易門建設項目部組織召開“百日攻堅”國慶推進部署會。會議由直管部經(jīng)理朱鵬主持，直管部班子及項目部主要管理人員參加會議。

結(jié)合項目施工現(xiàn)場、進一步提高現(xiàn)階段的質(zhì)量管理，項目質(zhì)量負責人董宗偉提出項目部質(zhì)量管理細則：一是樣板先行，樣板驗收合格后方可組織后續(xù)施工；二是現(xiàn)場管理員人員以項目部的技術(shù)方案為宗旨，加強對新進場班組、工人的操作規(guī)程、施工工藝進行現(xiàn)場交底；三是現(xiàn)場管理人員嚴格要求自己，加強自身學習，帶領各專業(yè)分包、勞務分包負責人學習規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量驗收標準；四是嚴格執(zhí)行原材料驗收制度和“三檢”制度，不合格品不予進場，三檢記錄檢查不合格不允許下道工序施工；五是專業(yè)分包、勞務分包負責人必須參加周檢、周例會，無故不參加周檢、周例會的項目部將依據(jù)管理制度予以處罰；六是專業(yè)分包、勞務分包負責人、現(xiàn)場帶班對現(xiàn)場操作工人的技能要嚴格要求，不合格、手藝能力不夠的一律清退；七是管理人員、質(zhì)檢員認真巡查，及時對操作工人的施工部位進行檢查，現(xiàn)場解決工藝難點，進行質(zhì)量標準檢驗。八是質(zhì)量管理必須全員參與，要求各分包單位必須切實執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范與制度，履行合同文件及標準。

最后，朱鵬對董宗偉提出的質(zhì)量管理細則表示認可并要求項目經(jīng)理楊元光必須帶頭嚴格執(zhí)行，要求項目部全體管理人員謹記“百年大計，質(zhì)量第一”，必須嚴格按設計、規(guī)范、方案施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，不超越質(zhì)量管控紅線，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理協(xié)議、質(zhì)量管理責任狀的要求，“恪盡職守、認真履職”。