4月25日，公司綜合辦公室在509三號(hào)會(huì)議室組織開(kāi)展作風(fēng)革命、效能革命學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論。會(huì)議由綜合辦公室主任陸偉主持。

會(huì)議旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于作風(fēng)革命、效能革命的工作要求，圍繞掀起新一輪作風(fēng)革命、效能革命，通過(guò)開(kāi)展本部門內(nèi)部學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論向“見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效、嚴(yán)督促”上縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、紀(jì)律意識(shí)大提高、管理秩序大優(yōu)化、工作效能大提升，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南省推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》的文件精神，集中研讀了集團(tuán)黨委《關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的的實(shí)施意見(jiàn)》。陸偉強(qiáng)調(diào)，綜合辦公室作為公司關(guān)鍵職能部門，要帶頭做表率，認(rèn)真抓理解、抓執(zhí)行、抓成效，要致力于提質(zhì)增效，努力在“轉(zhuǎn)觀念”、“改作風(fēng)”、“強(qiáng)本領(lǐng)”、“提效能”等四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“新突破”，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，精細(xì)做好每一項(xiàng)工作、完成好每一項(xiàng)任務(wù)，力求做到零差錯(cuò)、零失誤，努力將此次學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論成果轉(zhuǎn)化為本部門及個(gè)人推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

會(huì)上，綜合辦公室全體員工就認(rèn)真履行崗位職責(zé)、全力做好本職工作展開(kāi)討論，通過(guò)對(duì)本職工作進(jìn)行總結(jié)、計(jì)劃，分享先進(jìn)的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)及“三個(gè)工作法”、“三個(gè)馬上”工作要求對(duì)本職工作進(jìn)行深度規(guī)劃，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作實(shí)際中。

沒(méi)有好的作風(fēng)，就跑不好新時(shí)代的接力賽，跑不出加速度，闖不出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。4月19日，為貫徹落實(shí)好集團(tuán)《推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和公司二屆一次職代會(huì)“發(fā)展提質(zhì)、作風(fēng)創(chuàng)效”的工作要求，公司綜合辦公室、人力資源部、后勤管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室多部門認(rèn)真踐行“三個(gè)馬上”，以常態(tài)化監(jiān)督檢查推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)的全面提升。

上午，公司綜合辦公室、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察室結(jié)合公司相關(guān)制度，從考勤管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生、著裝情況三個(gè)方面入手，對(duì)公司本部工作紀(jì)律進(jìn)行常態(tài)化隨機(jī)檢查，針對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)和提醒。

下午，公司后勤管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室聯(lián)合開(kāi)展疫情常態(tài)化監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查了麻線營(yíng)35號(hào)生活區(qū)、環(huán)城北路5號(hào)生活區(qū)、佴家灣139號(hào)生活區(qū)、水電安裝直管二部、第三直管項(xiàng)目部，實(shí)地察看生活區(qū)、基層單位的疫情防控情況，認(rèn)真摸排梳理現(xiàn)場(chǎng)掃碼亮碼、體溫測(cè)量、進(jìn)出人員登記等，全面檢查指導(dǎo)疫情防控管理工作。

檢查結(jié)束，黨委委員、紀(jì)委書記張琰強(qiáng)調(diào)，一是公司本部的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，直接反映公司職工的的精神面貌、辦事效率、工作質(zhì)量，公司廣大干部職工要以制度為準(zhǔn)繩，以對(duì)制度的敬畏心剛性約束自己的工作行為，規(guī)范執(zhí)行制度。二是疫情防控要堅(jiān)持常態(tài)化管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)要求，業(yè)務(wù)監(jiān)管部門要對(duì)生活區(qū)疫情防控工作人員做好教育指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和松勁心態(tài)。

今后，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及紀(jì)檢部門、督導(dǎo)辦要將監(jiān)督檢查貫穿于各項(xiàng)日常管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司“思想作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、紀(jì)律意識(shí)的大提高、管理秩序的大優(yōu)化、工作效能的大提升”。

公司技術(shù)中心積極踐行一線工作法，主動(dòng)承擔(dān)幫助基層技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)能力的職責(zé)，立足實(shí)際，轉(zhuǎn)化效能，服務(wù)基層。4月21日下午，公司技術(shù)中心在玉溪市第三人民醫(yī)院項(xiàng)目部利用釘釘直播的方式，組織基層單位技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行承插型盤扣式腳手架施工技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，公司副總工程師李海鴻進(jìn)行授課。

圍繞目前基層單位項(xiàng)目中使用盤扣式腳手架技術(shù)的情況，李海鴻客觀分析了目前使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)盤扣式腳手架相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，就盤扣式腳手架的主要構(gòu)配件、材料要求、構(gòu)造要求、盤扣架特點(diǎn)等與普通腳手架的區(qū)別進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)，進(jìn)一步介紹盤扣式腳手架的施工安裝順序及計(jì)算內(nèi)容，用直觀的圖像和現(xiàn)場(chǎng)案例簡(jiǎn)潔明了的講授了盤扣式腳手架的基本知識(shí)和技術(shù)要點(diǎn)。

培訓(xùn)指出：一是要提高認(rèn)識(shí)，重視盤扣式腳手架施工技術(shù)；二是要進(jìn)一步對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，切實(shí)按照規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工質(zhì)量；三是基層單位要重視一線技術(shù)人員能力提升，根據(jù)自身需求，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。

基層單位是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要載體，一線技術(shù)人員是公司建設(shè)精品工程的重要保證。技術(shù)中心轉(zhuǎn)化效能，重視一線技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)技術(shù)人員工作積極性，深挖技術(shù)人員潛力，不斷提升公司科技引領(lǐng)的能力，從而進(jìn)一步助推公司的高質(zhì)量發(fā)展。

各基層單位主任工程師、項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員及技術(shù)中心全體人員參加培訓(xùn)。

隨著公司的迅速發(fā)展，公路項(xiàng)目日益增多，為滿足公司公路項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作需要和人才培養(yǎng)，保證公路橋梁隧道施工質(zhì)量和安全，近日，公司技術(shù)中心組織Midas Civil結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件應(yīng)用培訓(xùn)，邀請(qǐng)邁達(dá)斯公司專業(yè)老師王扶民進(jìn)行授課。

授課老師針對(duì)高速公路現(xiàn)澆橋梁施工的大臨結(jié)構(gòu)計(jì)算，以2021年職稱考試上機(jī)試題“橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆段施工臨時(shí)設(shè)施——O#塊施工托架結(jié)構(gòu)分析”為案例，運(yùn)用Midas Civil結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件進(jìn)行建模、受力分析、整體驗(yàn)算后處理按步驟進(jìn)行詳細(xì)講解，內(nèi)容清晰簡(jiǎn)明扼要。培訓(xùn)過(guò)程中隨著授課進(jìn)度，老師分階段留出學(xué)員自主練習(xí)時(shí)間，并親自到學(xué)員身邊一對(duì)一解決問(wèn)題，保證大部分學(xué)員能跟上課程進(jìn)度上手操作。授課老師的耐心講解，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員們受益匪淺，不僅加深了對(duì)Midas Civil軟件在結(jié)構(gòu)計(jì)算方面強(qiáng)大功能的認(rèn)識(shí)，而且提高了計(jì)算軟件應(yīng)用的能力，解決了專項(xiàng)施工方案計(jì)算書編制的難題，同時(shí)在其他日常工作中也有受用。

云南省公路項(xiàng)目橋隧比較高，在橋梁施工過(guò)程中各項(xiàng)輔助施工措施需要經(jīng)過(guò)精確計(jì)算才能滿足技術(shù)、質(zhì)量、安全等要求，且相應(yīng)專項(xiàng)施工方案中必須附有詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程，邁達(dá)斯軟件的引入，可以提高專項(xiàng)施工方案計(jì)算書編制的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程施工安全。隨著公司承接的公路項(xiàng)目越來(lái)越多，邁達(dá)斯軟件培訓(xùn)迫在眉睫，技術(shù)中心充分發(fā)揮職能部門管理職能，積極組織，主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)化效能，不斷提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，提高工作效率，促進(jìn)公司公路項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提升。

技術(shù)中心技術(shù)管理人員、各承建高速公路項(xiàng)目的直管部技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加培訓(xùn)。

用定位可以調(diào)整標(biāo)題的對(duì)齊方式